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赋能会员协会，推动共同发展——中国足协公众版平台“绿茵中国”使用培训会今日举行

赋能会员协会 推动共同发展——中国足协数字化转型的关键一步

在数字化浪潮重塑体育生态的当下，谁能率先打通信息壁垒、激活基层力量，谁就能在未来竞争中占据主动。中国足协公众版平台“绿茵中国”使用培训会今日举行，不只是一次工具使用的讲解，更像是一场围绕治理理念升级、服务模式创新和会员体系重塑的集中动员。对于全国各级会员协会而言，这次培训意味着从“被动对接文件”迈向“主动经营平台”，也意味着从单一竞赛管理走向立体化、智能化的足球生态运营。

一 数字平台赋能会员协会的现实意义

长期以来，许多基层足协在赛事管理、注册管理、青训数据统计、裁判教练信息维护等方面存在流程分散、数据分割、统计滞后等问题，不仅增加了日常管理成本，也削弱了对会员、俱乐部与参与者的服务能力。公众版平台“绿茵中国”的推出，恰恰是要用统一入口、统一规则、统一数据标准来回应这些痛点。通过本次培训会，让更多协会管理人员真正理解这一平台的功能逻辑，从“会不会用”上升到“用得好、用得值”，是推动足球治理体系现代化的关键环节。

与传统纸质报表、分散报名系统相比，“绿茵中国”以账号一体化、业务一张网、数据一条链为目标，将协会日常工作中最繁琐却又最核心的环节数字化、标准化、可视化。赛事注册、球员与教练员备案、裁判员指派、会员信息维护以及活动宣传等功能，可以在同一个平台上有机衔接。这不仅极大减轻了协会工作人员的事务性负担，更重要的是，为决策层提供了实时、准确、可追溯的数据支持，从而推动决策从经验判断向数据驱动转变。

二 从工具使用到治理升级的培训价值

本次“绿茵中国”使用培训会，并非只停留在界面演示与操作指引层面，而是以案例讲解、场景模拟、问题答疑等方式，引导各级会员协会思考如何借助平台实现业务流程再造。培训的真正价值，不在于让大家会点击多少按钮，而在于帮助协会形成一套面向未来的数字化治理思维。通过梳理平台架构和功能模块，培训师系统阐释了“一个账号贯通协会、俱乐部、球队、个人”的设计逻辑，解读了协会在权限设置、信息审核、数据监管等方面的责任边界与协作模式，使平台与现实组织架构的关系更加清晰。

以赛事管理为例，传统做法中，一项青少年赛事通常要通过线下报名、微信群通知、Excel统计、现场签到等多种方式协同，信息容易错漏，档案难以长期保存。而在“绿茵中国”中，赛事从发布、报名、资格审查，到赛程编排、成绩录入、纪律处罚公布，都能在线上完成，并沉淀为可检索、可对比的数据库。本次培训会通过具体赛事案例演示，让学员直观感受到：一旦全面启用平台，协会工作人员可以用更少的人力管理更多的赛事，管理的透明度和公信力也随之提升。

三 赋能而非替代 会员协会仍是舞台主角

在数字化进程中，部分基层协会担心“系统会不会把我们的空间压缩掉”，甚至误解平台是为了“集中权力”。此次培训会特别强调一个核心理念 赋能而非替代。“绿茵中国”是工具与载体，真正决定平台活力的，仍然是各级会员协会的创造性运用。协会依然是本地区足球发展的组织者、协调者与引领者，只不过在平台的帮助下，能更快响应需求、更好服务会员、更清晰呈现工作成果。

培训中，一位来自地市级足协的负责人分享了试用经验 过去需要两周统计完的青训营学员数据，现在依托公众版平台的在线报名和自动汇总功能，一天之内就能完成审核与分组，并形成标准化数据报表。这样一来，协会不仅提高了工作效率，也能更专业地与地方教育部门、合作企业对接，用数据说话，用成果吸引资源。这种来自实战一线的经验分享，让“赋能”的含义不再停留在概念层面，而是转化成可感、可见、可复制的实践路径。

四 打造共建共享的数据底座 推动整体联动发展

“绿茵中国”公众版平台不仅面向足协内部，也是面向广泛社会参与者的开放服务窗口。球员、教练员、裁判员、志愿者以及普通球迷，都可以通过平台获得与自身身份相匹配的服务入口，这标志着中国足协正在构建一个全链条、全角色参与的数字生态。通过今天的使用培训，各级会员协会在学习如何高效管理自身工作的也在学习如何更好地与社会公众建立互动，提升协会的可见度与影响力。

更重要的是，平台所沉淀的海量基础数据，将成为推动中国足球整体发展的“数字底座”。会员协会通过规范录入和持续维护本地区数据，为上级足协提供了真实可信的基层样本；而上级足协则能基于这些数据制定更精准的政策、开展更有针对性的培训与扶持。自下而上的数据汇聚，加上自上而下的政策反馈，构成了一个动态循环的共同发展机制。培训会通过图表和DEMO演示，让协会清楚看到自己在这一数据循环中的关键位置，从而增强参与平台建设与维护的主动性。

五 从“学会用”到“用得好”的路径探索

要真正让 “绿茵中国”成为赋能会员协会的抓手，仅靠一次培训远远不够。本次培训会将“持续学习、分级辅导、典型示范”作为重要原则，鼓励各协会在会后建立内部小组化推广机制。例如，一些省级足协计划在省内再组织若干场“二次培训”，由今天的学员担任讲师，服务地市、区县级会员协会；另一些协会则打算结合自身年度工作计划，将平台应用纳入考核指标，形成“业务任务与平台使用一体推进”的工作模式。

从“学会用”到“用得好”，关键在于结合本地实际挖掘平台价值。培训中提到的一个典型做法是 将平台作为“足球人才成长档案”的核心载体。通过为本地区青少年球员建立完整电子档案，记录其参赛经历、训练数据、技术评估与荣誉信息，协会不仅在日常注册与查验中更加便捷，也为未来选材和人才输送提供了坚实依据。这样的创新应用，正是各级会员协会主体性和创造力的集中体现，也是中国足协期望借由平台广泛激发的“二次创新”。

六 构建共同体意识 推动中国足球协同前行

培训会上多次被提及的一个关键词是共同发展。所谓共同，不仅是中国足协与各级会员协会之间的纵向协同，也是协会与协会、协会与俱乐部、协会与社会组织之间的横向联动。“绿茵中国”公众版平台在技术形态上是一套系统，在治理逻辑上则是一张网络，通过统一的标准和规则，把过去相对割裂的参与主体汇聚在一套可协同、可沟通的框架之内。

当一家基层协会在平台上发布公益足球活动时，邻近地区的协会可以方便地了解信息、共享经验；当某地在青训联赛运营上形成成熟模式时，其运营经验可以通过平台相关模块配置和模板复制，便捷地扩展到更多城市。这意味着每一次基层实践、每一份操作经验，都有机会通过平台完成“放大与复制”，推动整体水平的抬升。今天的使用培训，为这种未来的协同打下基础——只有人人懂平台、人人会使用，协同共建才有现实抓手。

在这样的共同体意识下，中国足协公众版平台“绿茵中国”的意义已经超出了技术范畴，它正在成为中国足球在新发展阶段重构治理方式、重塑组织关系、重建发展信心的重要载体。通过系统性的培训、务实的功能演示以及面向具体业务场景的深度讲解，本次培训会让“赋能会员协会，推动共同发展”从一句倡议，逐渐走向可执行、可感知、可持续的现实路径。对每一家会员协会来说，真正的竞争力，不仅来自赛场上的比分，也将越来越多地体现在谁更善用数据，谁更擅长通过平台整合资源与服务会员之中。